最初没人投资,三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。换句话说,能不能把一件事情产品化。对于见惯了一个庞大市场的中国人来说,单就这些数字而言,niconico并不大。
最终他们做出了选择,但其实做出选择的并不是他们,而是用户,他们唯一需要选择的,就是到底是跟着用户的需求走,还是要强行改变用户的习惯来适应他们,最终他们选择了第一种,并且在后来的无数次的选择当中,都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。
对那些涉足到线下的业务,如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务,则即使在一个地方验证了商业模式后,复制到另一个地方也要面临各种水土不足,很难形成全国范围的有效覆盖。
” 吴奇隆从不轻易接受别人的投资。
一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
2017年移动互联网岳麓峰会在湖南长沙召开,熊晓鸽、姚劲波、程维等大佬与3000多创客齐聚湖湘。
虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。
以下是评委们的精彩点评,有不少金句是可以裱起来的。
这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。
张颖:这个分享还是很棒的,这句话我也很喜欢。
业内认为,现实有力地驳斥了毕胜,他的观点也随之应者寥寥。
排名最靠前的时候2014年曾经进入第9名。
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